Consultanță în digitalizare
Digitalizare pornind de la cum lucrează efectiv firma, nu de la ce vinde un furnizor de software.
Cele mai multe proiecte de digitalizare eșuate din România au aceeași cauză: s-a cumpărat un sistem înainte să fie înțeles procesul. Noi lucrăm invers: mai întâi analizăm fluxul real de lucru, apoi stabilim ce merită automatizat și abia la final discutăm despre software.
Problema pe care o rezolvăm
O firmă de 40 de angajați care a crescut de la 12 în cinci ani are, aproape întotdeauna, aceeași problemă: procesele au fost gândite pentru 12 oameni. Nimeni nu le-a schimbat, doar s-au adăugat oameni și fișiere Excel peste ele. Rezultatul este că informația circulă prin memoria a trei persoane-cheie, iar orice concediu devine un risc operațional.
Digitalizarea utilă nu înseamnă a cumpăra un sistem. Înseamnă a decide ce proces merită schimbat întâi, și abia apoi ce instrument îl susține.
Cum lucrăm
Începem cu o analiză a fluxului real: cine face ce, unde se blochează informația, ce se reintroduce manual de mai multe ori, ce raport durează două zile să fie produs. Din asta rezultă o listă prioritizată, cu estimare de efort și de impact, nu o recomandare generică de „implementare ERP”.
Apoi alegem instrumentul. Uneori este un ERP. Destul de des este mult mai puțin: o structură de date curată, două automatizări și o schimbare de proces. Costul total de operare pe trei ani contează mai mult decât lista de funcționalități din broșură.
Ce urmează după
Un proiect de digitalizare care se termină la instalare nu este terminat. Rămânem pe follow-up pentru perioada de tranziție, instruim echipa și lăsăm în firmă documentația necesară ca lucrurile să funcționeze și fără noi. Acesta este obiectivul, nu un contract de mentenanță pe termen nelimitat.
Persoanele care conduc acest serviciu
Din această zonă
90
de documente verificate automat, în fiecare dimineață
Zece vehicule, în fiecare dimineață la 06:00
Documentele mașinilor nu mai expiră fără să afle nimeni
Documentele a zece vehicule au trecut dintr-un fișier Excel într-un sistem care verifică singur, în fiecare dimineață, ce urmează să expire.
Lector universitar
Universitatea Transilvania din Brașov, Facultatea de Științe Economice și Administrarea Afacerilor
Din 2023
Curs de Managementul producției, Universitatea Transilvania din Brașov
Bucs Lóránt predă managementul producției la Facultatea de Științe Economice și Administrarea Afacerilor, în calitate de lector universitar.
Întrebări frecvente despre Digitalizare
Vindeți sau revindeți licențe de software?
Nu. Nu avem comision de la niciun furnizor de ERP sau CRM, deci recomandarea noastră nu are un interes ascuns. Dacă soluția potrivită pentru tine este cea mai ieftină de pe piață, sau chiar niciuna, o spunem.
De unde începe un proiect de digitalizare?
De la o discuție și o observare a fluxului de lucru. În general, în primele două săptămâni identificăm două-trei puncte unde se pierde cel mai mult timp și de unde se poate obține un rezultat vizibil rapid. Restul se planifică pe etape, în funcție de resursele reale ale firmei.
Cât costă?
Analiza și planul de acțiune se contractează ca proiect cu preț fix, stabilit după discuția inițială, în funcție de dimensiunea firmei și de numărul de procese analizate. Implementarea se estimează separat, după ce se știe ce se implementează.
Aveți experiență în producție?
Da. Bucs Lóránt predă managementul producției la Universitatea Transilvania din Brașov și a lucrat peste 25 de ani în management operațional și comercial, inclusiv pe coordonarea unor echipe de peste 50 de persoane și pe managementul stocurilor.
Hai să discutăm despre compania ta
Spune-ne pe scurt unde ești și ce te blochează: digitalizare, ESG sau ambele. Stabilim împreună dacă și cum putem ajuta.
Consultație de 30 de minute · 100 RON · se scade din valoarea proiectului